十一月，是時候換一換題目，談談樂施會的毅行者。身邊跑馬拉松的人，通常都會參加毅行者，因為兩項運動都需要耐力和腳骨力。估計大家的比態是既然有操山／跑步的習慣，不如同時參加馬拉松／毅行者，一雞兩味化算些，又可以享受多一項樂趣和滿足。
由04年起（除了06年），我每年都參加一次毅行者：04年和05年在香港參加（時間大約是29H27M、33H30M），由07年起開始走出香港，每年參加一個外國的毅行者，這四年間先後遠征日本、英國南、愛爾蘭及比利時。
四十歲前走遍世界毅行者，寫一本《世界毅行者攻略》是我其中一項人生目標。但隨著毅行者越來越成功，實現這個目標的機會越來越渺茫。由○八年至今，加拿大、愛爾蘭、荷蘭、英國北、法國、德國已開始辦毅行者，而西班牙、澳洲布里斯班、印度及墨西哥的毅行者，將於明年啟航。
（墨西哥是聽比利時樂施會職員說，網頁仍未有資料。據消息，北京原本有機會辦毅行者，但中國教育部封殺樂施會一役，令北京毅行者淪為泡影。）
走遍世界毅行者，彷彿是以有涯隨無涯。即使你有錢、有假期、不用上班，也很難找到三隻腳陪你四處征戰，而且外國毅行者籌款門檻高，最低籌款至少兩三萬，若全年無休不斷「揼」人心口，最終只會斷六親兼失去所有朋友。
我是很怕悶的人，當閉眼走麥理浩徑也不會迷路時，我實在提不起勁再參加香港毅行者，所以我很佩服那些年年不缺席毅行的山友，而香港樂施會也懂得利用港人講求競爭、效率、求勝的心態，繼「超級毅行者」後，再加設「24小時隊伍」，開辦「快隊分享會」等活動，甚至連「毅行教室」也有，鼓勵大家年年參與突破、樂此不疲破記錄。
我去年曾在《信報》比較香港與外國毅行者的競爭文化，這裡不重覆了。但鼓勵競爭也有局限，筆者身邊不乏一些退役毅行者，當他們突破三十、廿四、二十或十八後便沒有誘因再參與了，因為他們已達成目標，也不能花更多時間操練以提升速度。
樂施會其實還有很多方法增加毅行者的吸引力，最簡單的方法莫過於效法南非的Comrades超級馬拉松，每年把起點和終點倒過來，單數年在西貢出發、雙數年在元朗大棠起步，同一條麥理浩徑、Check Point也不用改便可以有多一種玩法，既可以吸引一些退役的毅行者歸隊，愛競爭的參加者可以打破多一個記錄。
毅行者的Check Point氣氛悲壯得很，我永遠都不會忘記周五凌晨，基維爾營「屍橫遍野」的慘況，舉步為艱、撐著雙杖的毅行者咬緊牙關、步履蹣跚踏出Check Point。比利時毅行者不少Check Point都有樂隊表演打氣，若香港樂施會可以請一些歌星樂隊義助，到基維爾營等Check Point唱歌表演，既可以激勵參加者，又增加活動的樂趣。
六千五百元的最低籌款額也可以相應調高，因為不少隊伍早已當這是入場費，每人付一千多元便大功告成，也不必怎樣找人籌錢。多出來的錢，則可以補貼連續十年參加支持毅行者的隊伍，豁免他們的註冊費作答謝，鼓勵他們繼續參與。
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