日本毅行者
每年十一月都是毅行者的季節，近四千人兩、三天不眠不休，由西貢走至屯門為香港樂施會籌款。這二十年間，毅行者已全球化，由一項本地的慈善行山活動，變成世界最大型的連鎖籌款項目。
大部份毅行者的英文都叫Trailwalker，只有英國約克郡和愛爾蘭譯作Trailtrekker。因為英國有兩個毅行者，英國樂施會擔心混淆；愛爾蘭方面，當地的啹喀兵已註冊了Trailwalker這個名字，樂施會只好名為Trailtrekker。
全世界的毅行者都是走一百公里，但時限各有不同，香港、澳紐、加拿大和日本的挑戰性較大，時間有48小時；紐西蘭是36小時；英國、比利時、荷蘭和愛爾蘭只有30小時。
籌款額的最低要求也有不同，香港與澳紐的籌款額較低，每隊籌港幣一萬元以下便可以了；日本折算港幣是一萬多元；相比之下，歐洲的籌款門檻高得多，英國是一千五百鎊（約二萬元）、比利時與愛爾蘭是二千歐元（約二萬二千多元）、荷蘭更多達三千歐元（約三萬四千元）。
為了推高籌款額，不同地方的樂施會有不同做法。香港設「富貴隊」組別，若籌款超過港幣二萬八千元，明年便不用抽籤，確保參與資格；英國和澳洲設不同籌款額組別，一千五百鎊、二千鎊、及三千鎊等，每個組別配額有限。愛爾蘭和紐西蘭以優惠及抽獎吸引。
紐西蘭提供其他優惠，例如籌款滿二千五百紐元（約港幣一萬七千元）隊伍，可以獲特別版頭巾；若籌款過一萬紐元，隊員可以享用一間健身室的六個月免費會藉等。
愛爾蘭毅行者
但最吸引的獎品，還是來自愛爾蘭樂施會。他們推出「神秘毅行者旅遊大抽獎」，所有籌超過四千歐元的隊伍，可以參加抽獎，得獎隊伍將贏取來回機票及酒店，送他們參加一個愛爾蘭以外的海外毅行者！這麼吸引的獎品，一定可以鼓勵參加者，籌更多善款。
英國毅行者
沒有駐港啹喀兵、便沒有毅行者發起，現在只有英國南的毅行者，仍保留啹喀兵文化。這個毅行者的起點在遍僻的荒山野嶺、附近沒有公共交通，大會鼓勵參加者提早一晚到起點附近野營，一齊享用啹喀兵烹調的晚餐；每個檢查站、起點和終點的義工都是啹喀兵，當中不少曾在香港駐紮，他們對香港參加者特別友善。
或許年年走麥理浩徑也太悶了，香港不少毅行者發燒友，每年征戰世界各地毅行者，在外國的山頭上，不難找到香港人的蹤跡。若你與他們步速差不多，這一百公里中，你可能聽廣東話多於聽英語、日語。
筆者有幸曾參加外國毅行者，欣賞日本、英國南及愛爾蘭山頭的風光，感受各地不同的毅行者文化。最顯著的分別，莫過於香港人與外國人對毅行者的態度，香港參加者的好勝，對競賽、時間、效率及步速的執著，你很難在外國參加者身上找得到。
對不少香港參加者來說，毅行者是一項比賽，多於是一項慈善活動，時間和速度最重要。組隊、操練、比賽的過程間，更可能充滿火藥味，例如：若有隊友較弱，步速無法趕上目標時間，該隊友很可能被踢出局；走得快的隊友，又會嫌其他隊友太慢，友情反而因毅行者受損，違背了「四條心走一百公里」的初衷。
只有在香港，你會在麥理浩徑第十段的最後兩公里，看到不少參加者捱腳痛狂奔，不是為爭標，而是為了打破去年的記錄、爭取在29小時59分59秒前到終點等。沿麥理浩徑途上，聽得最多的談話是：「快啦快啦！」、「要在兩點前去到Check point呀！」、「下一段要快呀，才可以趕時間！」
這種爭分奪秒的心態，體現在香港樂施會的安排。九年前，香港樂施會首次加設了「超級毅行者」的組別，可以在十八小時內完成的隊伍，號碼布上有多個S字，有如賽事的VIP。
香港毅行者
大會還會在終點，設一塊附上活頁時間牌的毅行者宣傳版。若你是29小時1分完成，大家把時間牌翻至2901，然後一同合照。
到外國參賽的香港人也是。愛爾蘭樂施會於九月舉行第一屆毅行者，共有四隊香港隊參加，大會安排車輛接香港隊伍到起點，筆者雖然於樂施會指示的時間前準時上車，但仍遭車上等候的香港隊伍揶揄責罵，擔心筆者誤了他們的起步及預備時間，影響他們的成績。
外國的參加者，普遍不像香港人這般重視時間。外國不設「超級毅行者」，除了要爭標的啹喀兵外，你不會看到有人在山上跑。筆者在英國、愛爾蘭和日本的路上與不少外國參加者閒談，沒有人告訴你要趕時間、要跑、要追，大家都是來快樂毅行，時限前完成便可以了，你感受不到他們有時間壓力。
多得這種競賽心態，為香港樂施會提供源源不絕不客源。因為參加過的人，希望明年再參加，讓他們可以打破舊記錄；新人見舊人玩得這麼過癮，也希望一展身手、挑戰朋友的記錄，包括筆者在內。所以眾多毅行者中，只有參加香港毅行者需要抽籤。若告訴人家，你可以在二十小時內完成，更是值得耀武揚威的成就。
若把籌款與完成時間掛勾，早點完成、捐款人要捐多一點，努力拼時間還有些意義。可惜不少隊伍，只視毅行者為競技，把過多精神放在拼時間、互相較勁、而不是拼籌款。結果為了爭取Mission Impossible的時間傷和氣、隊員死谷爛谷捱至五癆七傷，更令扶貧的目標模糊失焦。
毅行者從來不是馬拉松、不是四人長途競技賽，若你看全世界樂施會，無論是香港、英國和愛爾蘭的網頁，查看毅行者主旨一欄，你不會找到運動（Sport）、競技（Competition）這些字眼，因為毅行者是為了扶貧。
希望趁毅行者前夕，參加者可以思考，毅行者的本質是甚麼。
毅行者在國際的發展
到目前為止，全球一共有九個國家、十一個毅行者，分佈在中國香港、澳洲（墨爾本、悉尼）、英國（南部、約克郡）、紐西蘭、日本、比利時、荷蘭、加拿大和愛爾蘭，每年為樂施會籌數千萬計捐款。
毅行者於一九八一年由駐港的啹喀兵發起，當年只是啹喀兵的籌款活動，第一屆毅行者的籌款，是資助尼泊爾一窮困村落興建圖書館，及捐款予香港痙攣協會。八二年因為福克蘭戰爭暫停了一年。到八六年，香港樂施會首次加入協辦，並開放給大眾參與。
九七年後，啹喀兵隨英政府撤離香港，樂施會成為毅行者唯一主辦機構。同時，毅行者開始衝出香港，世界各地的樂施會，都先後舉辦毅行者籌款，英國南部、澳洲（墨爾本與悉尼）和紐西蘭最先展開。這三個毅行者已上軌道，參賽隊伍雖然不及香港多，但每年每地平均都有四、五百隊。
近三年，毅行者踏入飛躍期。在香港樂施會協助下，日本樂施會於07年設首屆毅行者、08年比利時也有了。09年更有四個毅行者誕生，包括英國約克郡、荷蘭、加拿大及愛爾蘭。以籌款額為計，目前仍是香港毅行者居冠。
沒有留言:
發佈留言